Mit Employer Branding zur starken Arbeit­geber­marke

Stellen Sie sich vor, Ihr Unter­nehmen wäre nicht einfach nur ein Arbeits­platz, sondern ein Magnet für Talente. Ein Ort, an dem Menschen nicht nur arbeiten wollen, sondern auch stolz darauf sind, Teil des Teams zu sein. Genau das macht effek­tives Employer Branding aus: Richtig umgesetzt, schafft es eine starke, authen­tische Arbeit­geber­marke – nach innen und nach aussen.

Angesichts des Fach­kräfte­mangels und des demo­grafischen Wandels können es sich Unter­nehmen nicht mehr leisten, passiv auf Bewer­bungen zu warten. Die Macht­verhält­nisse haben sich verschoben. Talentierte Arbeits­kräfte wählen ihren Arbeit­geber mit Bedacht aus. Immer öfter sind dabei Faktoren wie Unter­nehmens­kultur, Trans­parenz und soziale Verant­wortung ausschlag­gebend. Arbeit­nehmende legen vermehrt Wert auf eine sinnvolle Tätigkeit und interessieren sich für die Denk­haltung und Werte einer Unter­nehmung. Diejenigen Unter­nehmen, denen es gelingt, glaub­würdig und authen­tisch zu kommuni­zieren, warum man bei ihnen arbeiten sollte, erhalten den Vorzug. Damit ist Employer Branding eines der wirk­samsten Mittel gegen Fach­kräfte­mangel.

Doch der Reihe nach. Was genau versteckt sich hinter dem Begriff Employer Branding? Er lässt sich in «Arbeit­geber­marken­bildung» übersetzen und bezeichnet eine Strategie entlang derer mit verschie­denen Mass­nahmen eine starke Arbeit­geber­marke – die sogenannte Employer Brand – aufgebaut wird. Die Entwicklung eines klaren, differen­zierten und positiven Unter­nehmens­images in der Öffent­lichkeit stellt dabei einen zentralen Erfolgs­faktor dar.

Vermutlich denken Sie sich jetzt: Das klingt nach viel Arbeit. Die Vorteile, die sich aus einer erfolg­reich umgesetzten Employer-Branding-Strategie ergeben, wiegen den Arbeits­aufwand allemal auf – und sie wirken lang­fristig.

Sie sind überzeugt? Dann gilt es zunächst, eine klar definierte Employer Value Proposition (EVP) zu formulieren. Diese Arbeit­geber­positionierung ist das Allein­stellungs­merkmal Ihres Unter­nehmens in Bezug auf Arbeit­nehmende. Eine gute EVP sollte Aspekte wie Werte, Ziele, Identität und Kultur abdecken und Fragen beantworten wie:

• Wofür stehe ich als Unter­nehmen und als Arbeitgeber?
• Was macht mich einzigartig für Arbeit­nehmende und hebt mich von der Konkurrenz ab?
• Wo will ich langfristig hin? Was ist meine Vision?
• Welche Mitar­beitenden passen zu mir und welche nicht?

Die Employer Value Proposition ist ein zentraler Bestandteil einer guten Employer-Branding-Strategie. Idealer­weise beziehen Sie bei deren Erarbeitung Ihre Angestellten ein und befragen sie, was sie an Ihrem Unter­nehmen wertschätzen.

Mit der Definition der Employer Value Propo­sition ist ein grosser Schritt getan. Nun geht es darum, eine kohärente Kommuni­kations­sytematik zu entwickeln, welche Ihre EVP mit wirkungs­vollen Botschaften über verschiedene Kanäle hinweg effektiv vermittelt. So wird das Arbeit­geber­versprechen in den Köpfen bestehender und auch zukünftiger Mitarbei­tender nachhaltig verankert. Gleich­zeitig beinhaltet eine erfolgreiche Employer-Branding-Strategie interne Mass­nahmen zur Förderung der Mitarbeiter­zufrieden­heit und -bindung. Das umfasst unter anderem die Schaffung einer Arbeits­umgebung, in der sich Mitar­beitende wert­geschätzt und motiviert fühlen. 

Bei der Kommunikation Ihrer Employer Brand sollte ein ganzheitlicher Ansatz verfolgt werden, bei dem sich die verschie­denen Mass­nahmen in eine Gesamt­strategie einfügen. Authentischer, ziel­gruppen­spezifischer Content, der Ihre Unter­nehmens­kultur und -werte wider­spiegelt, nimmt dabei eine zentrale Rolle ein. Besonders für die Gen Y und die Gen Z sind Authentizität und Trans­parenz wichtig. Mitarbeiter­geschichten und Einblicke in den Arbeits­alltag sowie die Unternehmens­kultur – Content, der Emotionen weckt und Identi­fikation ermöglicht, verstärkt Ihre Arbeit­geber­marke nachhaltig.